汽车空调行（háng）业解决方案是基（jī）于汽车（chē）配套市（shì）场竞争、以及企业智能（néng）制造（zào）管理的（de）建（jiàn）设，并结合汽配（pèi）行业业务（wù）管理特（tè）点和难点（diǎn），来规划汽（qì）车空（kōng）调行业信息化管理（lǐ）解决（jué）方案。

　　汽配行业及空调生产工艺等特（tè）点（diǎn）与难点分析，以及汽车（chē）空调行业总体（tǐ）规划和（hé）建设目标，并从1、设计与业务协同|2、普（pǔ）通销售到寄售销售、时点供货|3、滚动计划与（yǔ）业务协同（tóng）|4、采（cǎi）购（gòu）供应与供（gòng）应（yīng）商协同|5、生产组（zǔ）织与（yǔ）物控管（guǎn）理|6、仓储物流（liú）管（guǎn）理|7、看板生产与智能制（zhì）造|8、质量检验与质（zhì）量（liàng）追溯（sù）|9、精（jīng）细成本（běn）核算管（guǎn）理|等（děng）维度来介绍业务场景及应用价值。

　　优势价值

　　· 设计与业（yè）务协同（tóng）管理

　　实现（xiàn）PDM设计与（yǔ）ERP业务协（xié）同管理，统一基础（chǔ）数据标准、完善（shàn）业务管理标准（zhǔn）、规（guī）范设（shè）计（jì）变更损失（shī）评审及变更处（chù）理。

　　· 滚动计划管理建模

　　强（qiáng）化计划（huá）齐套、仓库齐（qí）套等管（guǎn）理，优化（huà）库存结构（gòu）、提高生产供应保障和供应商生产、储备（bèi）的（de）采购计划指导。

　　· 优化（huà）空调总成组装生（shēng）产（chǎn）与物流配送

　　优化空调（diào）总（zǒng）成组装生产与物流（liú）配送方式，规范生产订单下达、物（wù）流发放管控，以及及生产看板物流配送的节拍管（guǎn）理。

　　· MES融合管（guǎn）理

　　ERP与MES的管理的整合（hé），加强（qiáng）业务与生产制程的质（zhì）量检（jiǎn）验和管控，WMS与MES的条码应用实（shí）现业（yè）务与实物管控，为质量追溯提供（gòng）真实、准确业务执行结果。

　　应用场（chǎng）景（jǐng）

　　设计与（yǔ）业务一体化管理

　　PDM与ERP集成管理（lǐ）规范两者（zhě）之间基（jī）础数据分工，实现设计与业务一体化（huà）管理。

　　普通（tōng）销（xiāo）售、寄售销（xiāo）售与时点（diǎn）化供货

　　EDI及（jí）寄售（shòu）管理建（jiàn）立客户配套储（chǔ）备、供货（huò）管理，帮助企（qǐ）业建立（lì）多维（wéi）度客户配（pèi）套供（gòng）货管理（lǐ）。

　　滚（gǔn）动（dòng）计划与业务协同（tóng）

　　滚（gǔn）动计划与业务管理优（yōu）化库存结构（gòu）、降低库存积（jī）压和呆滞，提高业务管理（lǐ）可执行性。

　　采（cǎi）购供应（yīng）与供应商（shāng）协同

　　采购（gòu）供应与供应商协同（tóng）管理（lǐ）的融合，加强供应商（shāng）配套货能（néng）力（lì）、构建多业务（wù）类型采（cǎi）购供应（yīng）政策。

　　生产组织与物流管理

　　结合产品生产（chǎn）工艺及生产组（zǔ）织方（fāng）式，规范（fàn）生产物料发放、配（pèi）送管理，实（shí）现生产（chǎn）与仓储一（yī）体化管理。

　　看板生（shēng）产与智能制造

　　看板（bǎn）与拉式管理，规范生（shēng）产、仓储、采购的业务与实物（wù）管（guǎn）控节（jiē）拍（pāi），让业务管（guǎn）理更轻（qīng）松、操作（zuò）更简便。

　　车间制程与MES1、2、3管理融合

　　车间制（zhì）程与MES1、2、3管理融合，实现产能排产、制程加工（gōng）与质量（liàng）管控，以及制程（chéng）配套资（zī）源(设备、工装（zhuāng）夹具等)管（guǎn）理。

　　质量（liàng）检验与质量（liàng）追溯

　　基于MES与ERP的整（zhěng）合，构建业务(采购、完工、在库等)质量检验和（hé）生产制（zhì）程质量检验管理体系。仓库条码（mǎ）与WMS、MES的（de）集成，建立质量追溯管理，实现质量溯源和流向查询，业务与实物管控。

　　生产成本归集与核算

　　成（chéng）本管理帮助（zhù）企（qǐ）业实（shí）现生产（chǎn）订单成本及分项（xiàng）成本，生产订（dìng）单（dān）工（gōng）序成本精细化（huà）核（hé）算和管控。