随着市（shì）场竞（jìng）争的加剧，以客户为导向正成（chéng）为公司未来的发（fā）展方向。为了充分利用信息技术把（bǎ）握（wò）客户需求，提供良好的客户服（fú）务，从而留住和增加（jiā）忠诚客户，在市场竞（jìng）争中取得有利地位，相应财务软件零（líng）售管理系统的实施已经（jīng）成为越来越（yuè）多的公司实施的（de）准（zhǔn）则。

　　然而，企业是否需要建立零售管理体系，也需要（yào）一个需（xū）求（qiú）评估过程。零售管理系统的（de）需（xū）求评估可以有效保证企（qǐ）业在（zài）零售管（guǎn）理体系建设上的（de）科学合理投入，使企业从零售管理体系的（de）实（shí）施和应用（yòng）中受（shòu）益。

　　因此（cǐ），如果不（bú）考虑上游供应商的（de）管理需求（qiú），零售（shòu）管理系（xì）统的需求也会相应（yīng）减少（shǎo）。一般来说，如果综合考虑上下游（yóu）客户的管理，几（jǐ）乎所（suǒ）有公司都有实（shí）施的（de）潜（qián）在（zài）需（xū）求。因此（cǐ），财务软件（jiàn）的实施也具有潜在的需求和（hé）可能性。