乐家和用友ERP软（ruǎn）件的实施是企业应用管理软件过（guò）程中不可缺少的一个环节。其实（shí），这是（shì）一个通（tōng）过探（tàn）索（suǒ）企业真实的（de）信息需求，使管理软件的功能和管理理念与企（qǐ）业真实需求相匹配的过程!对于（yú）购（gòu）买（mǎi）管理软件的（de）企业来说，企（qǐ）业内部人员对企业自身的业务流程非常熟悉，但对具体软件供应商提供（gòng）的管理软件的功能和思想还不够了解。

　　那么，就没（méi）有办（bàn）法（fǎ）谈（tán）企业（yè）业务流程和软件功（gōng）能的匹（pǐ）配应用了。因此，专业管理软件（jiàn）的实施是（shì）非（fēi）常必要的，也是理所当（dāng）然的!这也是业（yè）界的共（gòng）识。

　　就整个实施项目而言，从（cóng）整个项目的启动到产品的正式应用，项目团队和双方高层（céng）领（lǐng）导（dǎo）需要密切配合和协作，共（gòng）同推动项目的有序发展。在乐家和用友实（shí）施方法（fǎ）论的基（jī）础上，结合自己的项目经验和当地企业的特点，建立了独特的实施管理（lǐ）方法，并坚持在整个项（xiàng）目实施过程中担任（rèn）项目经理。

　　乐家和用友实施方（fāng）法是一（yī）个（gè）快速有效的乐家和用友实施方法体（tǐ）系（xì），面向（xiàng）客户和持续的客户运营（yíng）。基本思路是，依（yī）托（tuō）乐家和用友在行业内大量成功的客户案例，依托强大的项目管理体系，协调乐家和用友实（shí）施所需（xū）的各种因素，确保ERP的快速启动和成功。

　　控制项（xiàng）目风险（xiǎn），在保证实施质（zhì）量的前提（tí）下（xià），快速实（shí）现（xiàn）预定（dìng）的实施目标（biāo），提高项目实施成功率。其结果是乐家和用友ERP实施服（fú）务在方法论的指导下，在规范实施业务流程、提供咨询实施指（zhǐ）导（dǎo）、降低实施风险等方面发挥作用。