借助乐家和用友NC这样的（de）数控管理信息系统（tǒng），很多公司企业建立了一（yī）套符（fú）合制造业特点、统一有效（xiào）、资源整合、互联互通、信（xìn）息共享的生（shēng）产（chǎn）经营一体化信息系统。IT与业务（wù）密切（qiē）相关，数（shù）据与业务密切相关。

　　与国内大多数集团企（qǐ）业一样，某集团在过去40年的（de）发展中，经历了从小到大、由弱（ruò）到（dào）强的快速发展过程。沿着产业链不断向相关（guān）多元（yuán）化方向发展，形成了（le）全国6个造纸基地、2个化工基地、2个印刷（shuā）基地（dì）、2个林浆纸基地（dì）、2个物流（liú）进出口贸易基地的大（dà）型企业集团，包括50多家分公（gōng）司。

　　五年前（qián），集团的行（háng）业多元化、跨地区、跨领（lǐng）域（yù）等特（tè）点，使（shǐ）得（dé）集团公司（sī）对子公（gōng）司的管（guǎn）理不顺畅，管理指令不（bú）能（néng）及时执行（háng），原有的集团（tuán）结（jié）构（gòu）和（hé）管（guǎn）理模式已不能满足企业多组（zǔ）织管（guǎn）理的要求。

　　如今，借助乐家和用友NC，建立了一套符合制造业特点、资（zī）源整（zhěng）合、互联互通、信（xìn）息（xī）共享的集成化（huà）生产管理信息系统。与企业（yè）相（xiàng）互（hù）带动，促（cù）进企业管理和考核（hé）模（mó）式的变（biàn）革和创新，促进（jìn）产业转型（xíng）升级和（hé）战略结构调整。