乐家和用友代理商想要（yào）有（yǒu）一个成功的服务，有很多（duō）事情要（yào）注意。前提是定位客户，明确公司的需求（qiú）和实施（shī）目标，并用（yòng）公司的（de）需求来衡（héng）量所选择的系统。在选择（zé）之（zhī）前，企业需要提出自己的（de）具体（tǐ）需求（qiú），找到自己的定位（wèi），这样对业务需（xū）求的理解和准确（què）定义才是（shì）系统（tǒng）选择的出发点。

　　软件项目（mù）的实施是一项涉及面广、信息量大、时间长、过程（chéng）复杂的（de）综合系统工程（chéng）。它（tā）需要一个强大的项目管理团队。团队的一个（gè）重要组（zǔ）成部分是（shì）由软件方提（tí）供的（de）实现项（xiàng）目团队。它将指导整个（gè）项（xiàng）目的方（fāng）向和进（jìn）展。因此，它带来的（de）项（xiàng）目管理方（fāng）法（fǎ）是非常重要的。

　　执行团队（duì）的经验也（yě）是必要的。一支高素质的实施团队和建（jiàn）立完整的（de）系统运（yùn）行（háng）内（nèi）控体系也是项目实（shí）施的关键。只有这（zhè）样才能深入了解企（qǐ）业的（de）实际需（xū）求，促（cù）进（jìn）实施过程的灵活性。

　　由（yóu）于乐家和用友代理项目实施范围广、信息量大、时间长，项目实施较为复杂，甚至涉及企业内部管（guǎn）理模式的变（biàn）革。再分（fèn）配（pèi）要求公司（sī）领导、实施团队和（hé）基层管理者（zhě）自始至终（zhōng）参与项目实施，确保项目所需资源（yuán）得到（dào）优化配置，建立内部项目管理团队，负责项目（mù）协调和进度评价。