乐家和用友U8财（cái）务软件应用（yòng）中，已（yǐ）经（jīng）涉（shè）及到企业的方方面面，是一个复杂的系（xì）统工程。在实施之（zhī）初，双方应充分沟通，明确（què）实施目标、范围（wéi）、时间进度、难（nán）点，以（yǐ）便制定合理（lǐ）的总体实施计划（huá），便于后续工（gōng）作。

　　项目组（zǔ）需要对（duì）企业的（de）各种业务流程和管理要求进（jìn）行详细的访谈（tán）和（hé）调（diào）查（chá）。双方将共同（tóng）描述和界（jiè）定（dìng）业务需求、现有业务流（liú）程和公司管（guǎn）理特点。为了（le）从（cóng）企业的整体高度梳理出各种流程和分工，提（tí）出了企业整（zhěng）体业务（wù）解决方案，对企业现有业（yè）务流程进行（háng）了（le）优化调整，企业数据标准化，阐明了系（xì）统（tǒng）的（de）体系结构和实现方（fāng）法。

　　根据企业前期设计的总（zǒng）体（tǐ）解决方案，准备初（chū）始系统环境（jìng），讨论确定具体业（yè）务流程（chéng），部署实施软件系统，准（zhǔn）备企（qǐ）业静（jìng）态（tài）数据，为（wéi）关键用户培训软件（jiàn）功能，实现企业（yè）的个性化需求（qiú）。

　　收集相关的（de）静（jìng）态和（hé）动（dòng）态数据，在企业成立之（zhī）初（chū）完成数据录入或（huò）导（dǎo）入，完成终端用户软件功（gōng）能培训，实现（xiàn）系统（tǒng）的定期和定点在（zài）线平滑。

　　系统正式上线后（hòu），双方项目组成（chéng）员需要支持系统的持续运（yùn）行（háng），不仅要解决项目切换初期的一（yī）些（xiē）异常情况，同时还要制定和完（wán）善支（zhī）持企业（yè）运行的各项管（guǎn）理制（zhì）度，确保系统能够长期、稳（wěn）定、持（chí）续运行。