企（qǐ）业了解乐家和用友软件之后，试用该系统（tǒng）的基本工作是需求分析，贯穿整个实（shí）施项目（mù），并且不断得到（dào）确认（rèn）和改进。但是，由于一些企业对软件技术的实（shí）现（xiàn）还不是很清楚，在使用时在需求分析上（shàng）会出现一些（xiē）问题。本文将在（zài）以后给大家详细介绍，希望（wàng）大（dà）家能更好地完成需求分析。

　　需求分析不够集中和全面（miàn）

　　调查在（zài）进行需（xū）求（qiú）分析（xī）之（zhī）前，进（jìn）行（háng）调查。需求调查可以说是一项技术活（huó）动。当许（xǔ）多公司进行需求调查时，每个（gè）部门根据自己部门的业务（wù）需求（qiú）提供管理要求。这些调（diào）查（chá）结果将直接（jiē）输入乐家和用友软件（jiàn），各部门（mén）没有统一的汇总和分类，导（dǎo）致重点不够，需求分析不够全（quán）面。

　　不加细化（huà）的冗余需求分析

　　需（xū）求分析的结果通过各部门反馈给ERP系（xì）统实施项目组。需求信息（xī）会非常复杂，大量的需（xū）求分析实际上（shàng）会给实施项目团队带来巨大的工作量，而且（qiě）重（chóng）点会更难找到。因此，在（zài）进行需（xū）求分析（xī）时，公司细化其（qí）需求，并整理出核心和关键需（xū）求（qiú）。

　　需（xū）求（qiú）信息不真实，缺乏（fá）确认（rèn）

　　通常需（xū）要一个正式的文档（dàng）来传递需求（qiú）信息。需求信息在文（wén）档中表示（shì）。负责（zé）人需要（yào）面（miàn）对（duì）面沟（gōu）通，以确保系统（tǒng）需求分析的完（wán）整性和准确性（xìng）。如果沟通不（bú）顺畅，则无法确认要求。这样（yàng）的信息不断传递之后，内容就会越来越偏颇。

　　经过上述（shù）介绍，如（rú）果出（chū）现（xiàn）相（xiàng）关问题，合（hé）理（lǐ）解决。