芜湖乐家和用友软件谈谈（tán）中（zhōng）型企业如何转型

　　每一家成功的企业都经历了（le）初创时的微小（xiǎo）企业，到发展中的中型企业，到之后的大型集团企业的过程。如（rú）果企业发（fā）展到中型规模，有上百人，部门建设（shè）也初步形成，这时，管（guǎn）理企业的难题也就（jiù）迎面而来。管理软件（jiàn）可（kě）以（yǐ）为企（qǐ）业考勤、绩效等制度提供诸多（duō）便利，促进（jìn）企业走（zǒu）向规（guī）范（fàn）的渠道。今天，优畅（chàng）小编就来为（wéi）您介绍一下中型企业如何转型。如果您对这个问题感兴趣，就请接着（zhe）阅读吧!

　　企业发（fā）展到（dào）一定的规模，靠（kào）传统的一级一级管（guǎn）理企业，容易出现各种问题和漏洞，乐家和用友软件可以很好的（de）解决（jué）这个问题。通过对财务业务的（de）一体化管理，对企业（yè）的发展起到很（hěn）好（hǎo）的支撑作用。为企业向（xiàng）下一阶段进行奠（diàn）定了良好的基础。这样的话，企业就会迈向下一阶段，像下一（yī）层级（jí），也（yě）就是集团型企业发展。

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