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在(zài)德国工业4.0、美国工业互联(lián)网的包(bāo)围之下,无论是《中国制造2025》还是国务院印发的互联网+行动计划指导(dǎo)意见都针对性地对(duì)中国制(zhì)造业互联网转型升级给出了(le)指导和说明。
乐家和用友网络科技股份(fèn)有(yǒu)限公(gōng)司副总裁王健(jiàn)认为(wéi)中(zhōng)国制造企业(yè)的互联网化程度相对国(guó)外来(lái)说有(yǒu)一(yī)定(dìng)差距,尤其是在管理运营(yíng)层(céng)面。然而,其转型升级的空间很大。
互联网化(huà)给制造企业带来的变化很(hěn)多,尤其是(shì)数据相关的两(liǎng)大变化(huà):
一是数据驱(qū)动。企(qǐ)业的(de)很多(duō)计(jì)划(huá)、过程都是由数据来(lái)驱动(dòng)的(de),诸如从一(yī)个过(guò)程到另一个过程、一个环(huán)节到另一(yī)个(gè)环节完全是靠数(shù)据自动化驱动;
二是数据的颗(kē)粒度在变细。过去企业在记(jì)录与(yǔ)客户之(zhī)间的交(jiāo)易数据时都很宽泛。同时,对人(rén)的行为记录都只(zhī)是一些基本数据,而互(hù)联网(wǎng)化(huà)后(hòu),都要(yào)求这些数(shù)据变(biàn)得很细(xì)。
而实(shí)现(xiàn)数据的驱动和更细的数据颗(kē)粒度(dù),这(zhè)些都要求(qiú)企业的信息化建设转(zhuǎn)变思路。制造企业的信息化,从整体上可以分为两大层,其互联网化转型也应考(kǎo)虑这两大层面:
一是以人、财、物管(guǎn)理为核心(xīn)实现企业(yè)经营(yíng)的上层管理。在(zài)这一层中,信息化主要以(yǐ)ERP系统为核心,同(tóng)时(shí)还有相(xiàng)关联(lián)的CRM、大数据(jù)分析等相关系统。在这一层的互联网化,需要实现企业的管理与(yǔ)员工、客户、伙伴的有机连(lián)接,同时ERP要实现与(yǔ)各种互联网产品应用的融合;
二是(shì)以过程和设备控制为主的下层管理。这一层(céng)主要关注了现场执行(háng)、过(guò)程(chéng)自动化等。企业互联网化为这一(yī)层带来的大的的变化就是利用各种互联(lián)网(wǎng)的相关技术(shù)实(shí)现智能控制和智能工厂。
制(zhì)造企(qǐ)业的互联网(wǎng)化(huà)要求两大关键层都要(yào)实(shí)现转型,同时两层之间应该是(shì)无缝连接和融合的。对于制造企业很重要的ERP,在企(qǐ)业互联网+中依(yī)然承(chéng)担着基础作用。但是ERP需要转型,也不再仅仅是传统的人财物(wù)管理,而是可以(yǐ)实现与内外部(bù)进行互联、与互联网应(yīng)用进行互通。
乐家和用友(yǒu)网络科技股(gǔ)份有限公司的核(hé)心产品NC6就不仅仅(jǐn)是ERP了,而是定位(wèi)于大型(xíng)企业的互联(lián)网化解决方案。事实(shí),ERP在(zài)企业互联网+时代的未来(lái)就应该是定位为以软件产品为核心、实(shí)现与互联(lián)网相关产品进(jìn)行融合的企业互(hù)联网化解(jiě)决方案。