经（jīng）过（guò）多年大量项目经验的（de）积累，乐家和用友公（gōng）司（sī）建立了自己完整的实施方法体（tǐ）系，称之为乐家和用友实施方法论。作为乐家和用友（yǒu）皖（wǎn）南地区的核心伙伴，我们所有（yǒu）项目的实施，在遵循乐家和用友实施（shī）方法论的（de）基础（chǔ）上，并结合本地企业的实（shí）际情况，形（xíng）成了有特色的（de）优畅实施体（tǐ）系，成功保证众多（duō）ERP项目的实施（shī）工作。

      在项（xiàng）目实施开始阶段（duàn），我们就依（yī）据实施方法论，结合企（qǐ）业（yè）实际情况和项目团队（duì）的实施经验，从企（qǐ）业（yè）整（zhěng）体高度，规划项目实施进度，制定实施进（jìn）度（dù）主计划（huá），并（bìng）将实施主计（jì）划分解为月计（jì）划、周计划（huá）和日计划，便于参（cān）与（yǔ）项目（mù）的双方（fāng）人员（yuán）可以（yǐ）依据计（jì）划合（hé）理（lǐ）开展自己（jǐ）的工作（zuò）。

项目实施过程（chéng）规（guī）划：

        由（yóu）于ERP项（xiàng）目（mù）是系统工程，周期较长（zhǎng），因此我（wǒ）们（men）将项（xiàng）目实施（shī）的过程（chéng）划分（fèn）为五个阶段（duàn），每个（gè）阶段是循序渐进（jìn）、环（huán）环相扣的，具体如下（xià）：

       项目规划：ERP项目由于涉及到（dào）企业的各个（gè）方面，是一个复（fù）杂的（de）系统工程，在项目实施的开（kāi）始阶段，双方就应（yīng）进行充分（fèn）地沟通交流，明（míng）确（què）项目实施的目标、范围、时间进度计划、困（kùn）难点，以便制（zhì）定合（hé）理的项（xiàng）目实施（shī）的主（zhǔ）进度计（jì）划（huá），方便后续工作有序展开（kāi）。

      蓝图设计：项目组需对企业内的（de）各项相关业（yè）务流程和（hé）管理需（xū）求进行（háng）详细的访谈和调研，双（shuāng）方（fāng）共（gòng）同描述（shù）和确定企业需求、现有业（yè）务流程、企业管理特色等（děng）。从而从（cóng）企业的（de）整体高（gāo）度梳理各类流程和岗位分工，提（tí）出企业整体业（yè）务解决方案，对企业现有的业务流程（chéng）进行优化（huà）和调整，规范企（qǐ）业数据标准和明确系（xì）统架构和实施推（tuī）进方案。

      系统建设：根据前期设计的企业整体解决方案，完成系统初始环境的准备、具体业务（wù）流程的（de）讨论确定、软件系统的（de）部署（shǔ）落实、企业静（jìng）态数据的准备、关（guān）键（jiàn）用户的（de）软件功（gōng）能培（péi）训以及企业个性需求的实现等工作。

      上线切换：收集企业相关（guān）的（de）期（qī）初（chū）静（jìng）态（tài）、动（dòng）态数据并完成数据的录入或（huò）导入，完成用（yòng）户软件功能的培训，实现系统定时定（dìng）点的（de）顺（shùn）利上线。

      持续支持（chí）：系统正式上线后（hòu），双方项目组成（chéng）员需对系统持续（xù）运行提供支持，不仅（jǐn）要解决项目（mù）切（qiē）换初始阶段（duàn）出现的一些异常（cháng）情况，还需制定和完善企业ERP运行配套的各项管理制（zhì）度，保（bǎo）证企业ERP系统能（néng）长期（qī）、稳定、持续的运行（háng）。

项目（mù）实施主计划：

        我们（men）ERP项目（mù）的实施主计划，主要包含整个项目过程中的主要（yào）任务内容、交付标准、任务时（shí）间安排（pái）、任务分工安排等等（děng），后续我们会将这个主进度计划，分解为月度行动计划、周（zhōu）行动（dòng）计（jì）划和日工（gōng）作计划等，便于项目能有条不紊、有序展开。