ERP成功运用=3份软件+7份实施+10份管理

ERP实（shí）施的（de）概念

   就（jiù）整个实施项目而言（yán），从整个项目的启动，到产品的（de）正（zhèng）式应用，需（xū）要双方项目组及高层领导紧密配合、互相协作，共同推进项目有序开展（zhǎn）。我们作为乐家和用友在皖（wǎn）南（nán）地区的（de）核心伙伴，在乐家和用友（yǒu）实（shí）施方法论（lùn）的基（jī）础上（shàng），结合我（wǒ）们自身的项目（mù）经（jīng）验和本（běn）地区（qū）企业的特点，建立了具（jù）有特色的实施管理方（fāng）法，在整个项目实施过程中坚持以项目（mù）经理为中心的（de）“优畅（chàng）实施项（xiàng）目（mù）组”引导（dǎo）整个（gè）项（xiàng）目推进，充分（fèn）调动实施双方的资源（yuán）和积极性，高标准（zhǔn）的完成项目实施。

实施的方法论：

    用（yòng）友实施（shī）方（fāng）法论：是面向客户、持续客（kè）户经营的、快速高（gāo）效（xiào）的乐家和用友实施（shī）方法体系。基本思路是，基于用（yòng）友大（dà）量的行（háng）业成功客户案例，依靠（kào）强大的项目管理体系，协（xié）调乐家和用友实（shí）施所需（xū）的各种因素，确保ERP快（kuài）速上线和成功。

实施方法论的（de）核心思想：  

  乐家和用友实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的（de）高的高质量完成、快速的实现（xiàn）主要依靠三（sān）大（dà）因素：实施角（jiǎo）色、实（shí）施（shī）组织、实施工具。专业（yè）咨询顾（gù）问（wèn）通常会依据其本身所具有的行（háng）业及实施经验，遵循项目管理（lǐ）办法，科学周密地组织（zhī）项目实施，按计划开展实施（shī）工（gōng）作；同时，利用方（fāng）法论定义（yì）的标准（zhǔn）“实（shí）施工具”规（guī）范实施的流程，控制项目的风（fēng）险，在保证实施质量 的前提下（xià）快速实现预（yù）定的（de）实施目标，提高项目实施成功率（lǜ）。这样的（de）结（jié）果是：用（yòng）友实施服务（wù）在实施方（fāng）法（fǎ）论的指导下，起到了规范实施业务流程，提（tí）供咨询实施（shī）指导，降（jiàng）低（dī）实施风（fēng）险的（de）作用。

ERP项目实施目（mù）标：

    让绩效指（zhǐ）标用起（qǐ）来，实（shí）现企业战略（luè）发展目标提升战略决策水平
    让数据会（huì）说话，优化流程，提升管理水（shuǐ）平
    让业务跑起来，建立（lì）基（jī）于ERP系统管理平台，提升工（gōng）作质量与效率